淮南供电应势适变综合处理发展问题

报道 日前，安徽淮南供电公司首次以司务会的形式总结分析前阶段工作，协调解决公司发展中遇到的问题。在商讨内容未减的基础上，进一步压缩会议次数，统筹协调落实问题的解决，有效减轻基层负担，提高工作效率。
　　 同一时间、同一地点，该公司领导和各部室以及基层单位坐在一起，将公司多种事务类别的专项会议综合在一起进行协商、讨论，并提供出解决问题措施和方法，就本阶段重要事项进行强调，对当前所面临的难题和重点问题进行讨论分析，充分发扬民主，进一步增强决策的科学性，统筹协调解决公司科学发展中遇到的困难和问题。这也是适应“三集五大”工作深入推进的需要，使公司上下以及部门单位间信息通畅，协调有序，保证各项工作步调一致，有助于公司整体工作的推进和问题处理的总体考量以及处理措施手段的系统性。
　　 “各部门单位逐一汇报，公司领导悉数到场，柴油发电机组问题处理既避免了部门单位间协调会出现中间灰色地带以及推委扯皮现象的发生，又弥补了考虑不周问题处理不及时缺陷，在众多眼光的关注下，问题提出来了，任务拿到手了，做不好可真有点说不过去呀”。参加会议的一位部室负责人如此表示。
　　 “还是这样好，单位里面的各种事务在这一块都可以解决了，有需要协调解决的问题就提出来，没问题也可以多了解些信息，也不必象以前每天忙着参加各种类型的专题会，有时真有点分不开身而疲于应付，现在好了，避免了协调一个问题到处要忙活，可以多深入现场，将注意力切实放到如何提高工作上来。不过这也需要我们多思考，统筹考虑问题的解决，提出合理建议”。一位基层单位负责人略显轻松的发表了自己的看法。

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